企业的管理是门大学问，那内容一本书也写不完，这儿说的也就是些粗浅的道理。对于真正想要学习企业管理的人，这类型的书不少，自己去购买即可。会有本文的原因也简单，主要就是我有些做生意的朋友，虽然开公司的凤毛麟角，但都是经商的性质也差不多。偶尔其中或者非其中的几位，会来问我关于公司管理的方法，要知道我可不是开公司的，对这个较为专业的东西肯定不会太懂，最多略懂而已，还好应付一下还是游刃有余的。

　　为了防止引起一些不和谐的因素，在这儿事先声明，本文的主旨是发掘公司管理的艺术，而非管理的道理，毕竟对于本人这种艺术爱好者，而非企业管理者，直接让我写企业管理的说明文，那必然是生硬的，我不喜欢读者也不会喜欢，那写出来给谁看？对于文学没有读者那就是白搭，对于商业没有消费者那也白搭，事物都是普遍联系的，凡事均可互相联想共通，这就是管理艺术的入门法则之一。

　　公司也就是企业，再大点儿便叫集团，要是全世界开花得那叫跨国集团。它们本质上相同，最大的区别就是规模，通俗来讲就是建筑大小、占地规模、员工人数、营业数额这些的区别。对于公司而言，越大的越难管，就好比国家一样，地大物博虽然优点多多，但其管理难度会呈几何倍数增长。对于任何公司而言，首先得有一块地用来办公，这个办公环境不能太那啥。谁都知道要是环境糟糕，谁还有心思干活，有钱的企业自然可以大肆装修，没钱的也不要紧，做到干净整洁也能凑合了。

　　对于小型公司，其管理层与员工的关系最好是打成一片，同吃同喝那种就行，要知道本来规模就不大，还要细细分工，人与人之间难免会有隔阂。对于中型与大型公司而言，那就不一样了，分工必须明确，上下层关系也不能含混不清，当然有时候混一起也不错，促进一下领导与下属的感情。总之管理是死的人是活的，上下层不管是什么形式，都是为了公司的业绩服务的。

　　但凡一家正常的公司，都会有管理与员工组成，其余还有一种叫临时工的，这是一种神秘的职业，是很多公司的杀手锏。也不知道从何时起，一有事情发生，平时不见人影的临时工就会正义凛然地站出来，承担所有责任，真是伟大啊。至于管理与员工的人数，一般是员工大于管理的，二八分成似乎不错。管理层在于精不在于多，上层太多人就会起到反作用。对于员工而言，只要公司有那规模与水平，就好像用兵一样多多益善。

　　一家公司要有良好的发展，管理层的英明必不可少，同时员工的工作热情也不容小觑。谈到这个员工热情的激发，就来打个比方，例如让一个旱鸭子高中男生学习游泳。这个其实很简单，结合该男生的信息，最有效的方法就是对他说：“等你学会了游泳，你就可以去游泳馆或海滩，要知道对于女孩子，除了洗澡，就属游泳时穿的最少。”相信听了这话，该男生就会屁颠屁颠跑去学游泳了。由此可见，越符合人类本性的方法，越管用，等等，好像说了些多余的话。

　　其余激励员工的方法还有不少，比如除了基本工资外，奖金与福利一个都不能少。这个发奖金的数额也是有讲究的，中国向来凡事图个吉利，比如四这个数字最好不要出现，哪个缺德领导要是给员工发个4444元的红包，看对方怎么暗地里收拾你。这个阿拉伯数字中6和8都是不错的选择，所以这个红包的数额可以是6666或者8888，一看就觉得讨喜，保准让员工各个心花怒放。知道电视购物中的价格总是998、888、668了吧，这么吉利的数字自然会有无数消费者为之买单，世上到处都是学问，要好好研究。除了奖金之外，这个员工福利也是绕不过去的坎儿，对此希望有些人不要误会，这个福利可是正当福利，比如旅游、聚餐、礼品、假期都属于这个范畴，只有做不到没有想不到。

　　如今这个社会，是非常提倡男女平等的，所以对于男女员工需要一视同仁，比如女员工有产假，男员工却没有，这个其实是不好的，这可是对男女平等这个概念的侮辱啊，可能某些极权主义者会这么认为，反正我是不同意的。男女真的可能平等吗？不可能的，首先已经分了男女，那就是两个概念了，最多只能相对平等。所以对于男女员工是要区别对待的，比如女员工的裙子长度是管理层需要重视的，这个直接影响男员工的工作热情，太长了没动力，太短了有暴力。作为一个合格的领导，是极有必要多多研究女性裙子的，还好国内各行各业中，不少上级高层对此都无师自通，这让我感到无比欣慰。

　　公司要给员工物质上的满足，同时这个精神上的满足也不可忽视。比如让员工提高自身的综合素质，多看看书、看看电影、学学知识总是没错的，然后等到员工羽翼丰满了，就可以自立门户，为国家的四个现代化做出更大的贡献。虽然貌似是为他人做嫁衣裳，但做人要大度，尤其是作为领导。这点国内的部分官员就做的很好，他们的家面积都很大，而且还不止一套，天天面对如此广阔的空间，自然是能培养宰相肚里能撑船的胸怀。

　　对于以上提到的那些精神满足其实都不是重点，公司对于员工最大的精神鼓励是尊重。只有得到尊重的员工，才能诚心为公司干活，领导靠强权打压员工，即使得到表面上的尊敬，背地里早就被他们用一千种方法对付了，其中最简单粗暴的就数麻袋一套然后猛烈毒打了。对于尊重最简单的实现手段就是公平，让员工之间公平，更重要是让上下层之间公平，领导与员工阶层不同，但人权需要相同。比如员工不对领导可以骂，领导不对员工也可以骂，可惜这个不知是为什么，实现起来非常有难度。

　　对于企业管理，有一点很重要，那就是“物尽其用，人尽其能”。最常见的就是卫生间的马桶盖，那可不是用来当饭桌的；还有卫生间里的马桶刷，那也不是用来给人刷牙的，这么大很明显是给马用的，真是逗；还有办公桌上的A4纸，很明显不是用来折飞机的；还有办公室内的电脑，很明显不是用来玩那些低级游戏的，如连连看、偷菜、页游等等，一家高大上的公司内部的电脑，当然要玩高级游戏，比如像素鸟、俄罗斯方块等等才是上上之选。总之你作为管理层，要充分意识到内部每样事物的使用方法，万一闹了笑话可不好。

　　对于东西是这样的，对于不是东西的……不好意思说错了，这个员工当然是XX，不对，员工不是XX。哎，这个东西到底是哪个东西搞出来的东西？怎么是东西或者不是东西最后都搞得不是东西似的。反正对于员工，有什么能力就给安排什么岗位，比如善于借鉴他人作品的员工，就很适合到创意部门工作；同事聚餐总能用各种手段不买单的员工，财务部门就是他们最好的去处；至于那些不拘小节总是内裤外穿的员工，那质检部门无疑是为他们量身定做的；要是对于那些没有什么突出能力的员工，大可以给他们安排个部门经理做做，要知道公司内有这么多牛逼的员工，还需要什么厉害的领导？

　　最后要是有幸能把公司发展成大集团，那么管理难度就会更上一层楼。那时候领导的权利就不能太集中，股东大会知道吧，企业越大权力越需要分散，这和治国道理差不多，古代的封建帝王就是犯了这个错误，想要一个人独吞权利的果实，结果噎住了，然后断气了。其实大集团的管理就是权利的分配学，要说反正这儿是说不完的，本文就是浅谈而已，全当满纸荒唐言，点到即止便可。总之记住一点，揽权不如放权，把权利交给合适的一些人，然后自己掌握最核心的权利便可，就是俗称的精神领袖，好像什么都没干但早就什么都干了。这样你的东西还是你的，但看起来好像是很多人的，这就是管理的终极艺术。