我有一个朋友，他的朋友是一个导演，不管你信不信，反正我是信的。说是导演，其实最多算个副导演，也许比副导演的职位还要低上些许，到底差多少，这个大家就不必过问了，心知肚明即可。前不久，我和他有幸稍微交流了一下，从字里行间我得知，他确实是个小导演，自己拍过一些短片，当然我都没有听说过的那种，网上曾搜到过一部他的作品，由于一些原因，还是不要透露好了。

　　他说这行确实不好混，各种那个规则他也是见识过的，自己水平是有些的，对于影片内容与思想的想法很多，奈何没有表现机会，干了快十年，就是没有出头之日。他的作品我也看了点，依据我个人口味来说，比一般的小导演水平要高些。如果把导演分为三种，勤奋型、天才型、勤奋加天才型，那么他属于第三种，其中天才的比重更大些。

　　他说自己最近在一个剧组拍戏，是一部大片，至于什么大片他也说了，当然我知道国内很多大片基本就是用钱砸出来的，鉴于下面会有总导演的信息，为防引起不必要的麻烦，还是不透露了。虽然真实性会打折扣，但不该说的就不要多嘴，不要以为我读书少就可以骗我，《一个馒头引发的血案》咱还是看过的，要引以为戒。

　　他在剧组中还是担任导演一职，要知道导演分很多种的，他属于一个辅助型导演，全剧组类似的自然不止一个，具体大家自行想象，这辅助型导演往上归类可以作为副导演的一种，和总导演的差距就是一个天上一个地下。这部大片的总导演挺有名，行业内资历颇深，为人比较独断专行，曾经拍过几部非常经典的电影，现在基本没什么好作品问世，属于江郎才尽的那种，现在知道为啥前面要隐藏大片名字了吧？

　　他说自己对这部影片的一些情节与画面，都给总导演提出过自己的看法，当然结果你懂的。我也认为如果总导演采用他的一些建议，可以让影片更加出彩，但谁都有自己的想法，人家就是老大，不听你也没办法。在我看来，这位总导演曾经或许算一位勤奋加天才型导演，其中天才比重还会大些，如今最多算是坐吃山空、倚老卖老，凭资历在混罢了，水平未必就比得过很多没有名气的小导演，比如他，再次知道为什么明智的我之前不愿透露影片名了吧？这行有才华的青年导演很容易受到打压，光有水平是不行的，关系很重要，娱乐圈的关系错综复杂，你得有水平建立人脉，这方面他就不行了。

　　他也知道想要打败这位总导演，那是不可能的，他现在最大的理想就是有个崭露头角的机会。这个机会就需要建立人脉，人际交往是一门学问，红楼梦中最经典的一副对联写过：世事洞明皆学问，人情练达即文章。然后我就问了他几个问题，没错是我问他不是他问我。第一个问题是在这部大片剧组中和你差不多境遇的不少吧，比如其余名义上的副导演，还有助理、灯光、道具、场景等等职位？他回答是的，而且他和他们的关系都不错，经常相互交流，空了会一起吃个饭啥的；第二个问题是你在剧组中认识的他们，都是专业的，如果哪天你们一起拍一部片子，只要资金问题得到保障，请得起大牌演员，幕后技术方面完全没问题的吧？他回答是的，我知道他已经有点懂了。

　　接着第三个问题是想要建立纵向人脉，就要先建立横向人脉，你多结识和你同一层次的朋友，就有机会结识更高层次的朋友，那时候的资金问题就有可能解决了对吧？他回答没错。然后我问了最后一个问题，这位总导演的年龄我可以在网上找到，但还是要问一下作为青年导演的你，对方多大了？他听了这个，说了一句我懂了。“大江东去，浪淘尽，千古风流人物”，人类终究是渺小的，再厉害的高手，也有不可击败的敌人。

　　之后我和他还聊了些创作灵感呀、剧本写作呀之类的话题，由于和本主题无关，就不再这儿占篇幅了。回归正题，在古代历史中，以弱胜强的事例数不胜数，比如官渡之战，那时完全弱势的曹操打败了不可一世的袁绍；还有赤壁之战，不过这次的失败方变成了当时不可一世的曹操；最为人津津乐道的，还要数刘邦和项羽之争，项羽是谁？西楚霸王，力拔山兮气盖世。刘邦呢？开始是个混混，后来是个大混混，和项羽的战斗，基本都是输的。那么刘邦为何最后赢了，那是因为人心，因为人脉。刘邦确实多方面比不上项羽，但他会做人，人脉搞得好，看看他有多少牛逼的手下，都是功高震主的类型。反观项羽，手下能用的有几人？决定胜负的因素是多方面的，笑到最后的才是赢家，在你我之间的对比中，你确实各个方面都完胜于我，但并不表示你会是最后的赢家。自古成王败寇，即使你再优秀！

　　现在的社会是需要合作的，单打独斗是不行的，合作的前提之一就是人脉的建立，好比你打架打不过对面，没关系，你找比你能打的人帮你，你们就能击败对方了。就以个人实力来说，你可能完全落后于对手，那么你需要建立一个团队，只要你的团队比对手团队厉害，你就是胜利者，在合法合理的范围内，怎么赢的过程不重要，结果最重要，成王败寇，自古就是这个道理。

　　先来单人方面，就是一对一，你如何击败比你厉害的对手。首先你要做到知己知彼，对方的优势是什么，劣势又是什么，同时你的优劣势又如何。要学会放大对方的缺点，同时压缩对方的优点。比如你和你的某同事，对方的多方面能力比你优秀，但他很少人际交往，有点骄傲自大，那么你可以和其余同事搞好关系，同时也要和领导搞好关系，利用他自大的特点，让其与别人产生摩擦，然后坐收渔翁之利。正确认识到双方的优劣势，并合理分配利用，就是以弱胜强的基础。

　　团队的竞争就是个人竞争的放大版，认识双方团队的优劣势，然后加以规划利用，就能事半功倍。田忌赛马大家都听过，输了一场战斗没关系，你只要赢得那场战役；输了一场战役没关系，只要你能赢得最后的战争。是人都有优缺点，那么组成的团队也是如此，要善于发现小裂缝并放大，然后用这个漏洞作为突破口。谁都有弱点，都有把柄，就看你能不能发现，能不能抓到，但记住，违背法律与道德的事情别做，做人不能昧着良心。

　　如今社会，合作才能双赢，如何建立你的人脉，就是必修课。人脉是一张复杂的网络，听过六人理论吗？即你与这世上无论哪一个人，都能通过六个人的牵导，认识对方。换句话说，人人都能认识比尔盖茨，我们的距离仅六个人而已。所以不要放过一些不起眼的细节，人人生而平等，都可以做朋友。叫朋友要诚心，做人要良心，这样你会得到更多。

　　我认为，人脉网是一张三维立体网，接下来我就为大家分析一下这张网的构成。这张网由两种成分构成，节点与线条，每个节点代表一个人，两点之间的线条代表两者建立的关系，无数的节点与线条，最终辐射为一张巨大的3D人脉网。由于是立体的，当然有空间概念，从水平角度考虑，这张网自下而上被分为六个等高空间，这主要是为了融入六人理论。这六个空间就代表了所有人在社会中所处的六种地位，最下面的地位是最低的，最上面的是最高的。每层空间都有无数的线连接各个节点，也就是说最下层空间的某个点，总有办法通过六个节点的连接，与最上层的某个点产生联系，这就是六人理论的图解。

　　这六个空间中，每个空间里的网络叫横向人脉，这儿的人脉基本处在差不多的水平关系，就是说大家的社会地位差不多，是最容易建立关系的。如果要从下面的空间过渡到上面的空间，就属于纵向人脉，俗称的往上爬，由于人的社会地位有差距，要想建立联系就相对困难，要是想跳几个空间建立人脉关系，那更是难上加难。大抵扯到人脉，大家当然都是希望向上的，而不仅仅是维持在同一条水平线上。

　　之前也提到过横向人脉与纵向人脉，顾名思义，前者就是和你地位差不多的人建立人脉关系，后者就是和比你地位高的人建立人脉关系。在3D人脉网中，我们可以发现拓展横向人脉是拓展纵向人脉的基础，著名的“别针换别墅”事件，其实就是人脉关系网在横向发展中纵向渐变的一种诠释。要知道，每一层空间的人脉网都是有数个平面层组成的，其中各个节点代表的人，社会地位是相似但不相同，也是有高低之分的。这些意思就是你的朋友也没多少钱，但比你多点，但是他有个朋友很有钱，而他那个有钱的朋友说不定还认识某某大明星，就是这么简单。

　　在人脉网中，没有关系的你要求上进，就需要先建立水平的人脉关系，就是真心实意地多交一些和你差不多，且有共同语言的朋友，通过他们你或许可以认识更高阶层的人，然后抓住机遇提高自己的社会地位。人脉的建立是一个循序渐进的过程，是一个在横向发展中渐变纵向发展的过程。如果你运气好一下结识个贵人，那就好好把握机会，这可是天上掉下来的馅饼。总之你想要击败心中的对手，实现自我价值，就先学会做人，培养自己的人脉圈。记住人脉网是一张非常庞大的网，节点之间有无数的连接方式，其中没有孤立的节点，看清它，理清它，你就能笑到最后。